BRENG JE WAARDEN EN DRIJFVEREN IN KAART
Aarden in je waarden©
Aarden in je Waarden© brengt in kaart wat jouw drijfveren zijn en wat voor jou de waarden zijn waar je werksituatie aan dient te voldoen. Het is gebaseerd op de loopbaanankers van Schein. In dit spel gebruiken we het begrip ‘drijfveren’ als equivalent van die loopbaanankers.
Als aan je waarden oftewel je drijfveren tegemoetgekomen wordt, levert dit werkplezier, vitaliteit en langetermijnperspectief op. Deze kaarten zijn in te zetten bij teamcoaching en individuele coaching, loopbaancoaching en vitaliteitsprogramma’s.
Het spel is inzetbaar voor
Persoonlijke ontwikkeling
Teamontwikkeling
Loopbaancoaching
Vitaliteitsprogramma’s
Wat het spel je oplevert
Inzicht in jouw loopbaanwaarden
Inzicht in jouw behoeften
Weten wat jouw meest passende werkomgeving is
Weten wat je nodig hebt van collega’s
Weten wat je nodig hebt van de organisatie
Spelregels
- De 48 kaarten zijn een praktische vertaling van de in totaal 8 drijfveren. Iedere kaart vertegenwoordigt een loopbaanwaarde.
- Verdeel de loopbaanwaardenkaarten in twee stapels: één stapel met waarden die minder belangrijk voor jou zijn en één stapel met waarden die belangrijk voor je zijn.
- Als je stapel met waarden die belangrijk voor je zijn meer dan 30 kaarten bevat, dan kun je met deze stapel nog een volgende selectie maken; op de ene stapel komen de kaarten die ‘zeer belangrijk’ zijn en op de andere stapel de kaarten die ‘belangrijk’ zijn.
- Sorteer de stapel met voor jou belangrijke waarden op nummer, en maak stapeltjes.
- Leg in een horizontale rij de stapeltjes in volgorde: van meeste kaarten per stapel naar minste kaarten per stapel.
- Neem het overzicht van de 8 drijfveren erbij en lees per nummer waar je hoog op scoort en waar laag.
Vervolgopdrachten
- Neem het stapeltje met de meeste kaarten en bedenk voorbeelden van situaties uit jouw praktijk waaruit deze loopbaanwaarden blijken. Beschrijf deze situaties op papier of vertel ze aan iemand.
- Misschien merk je dat sommige waarden nog niet zo goed tot uitdrukking komen en je er weinig tot geen voorbeelden bij kunt vertellen. Beschrijf dan gewenste situaties waarin je deze loopbaanwaarden zou willen terugzien.
- In welke mate passen jouw functie en werkomgeving bij jouw drijfveren? Vertel wat je zou willen veranderen om het beter aan te laten sluiten.
- Haal uit al jouw (zeer) belangrijke waarden jouw top 5 tot 10 kaarten. Beschrijf wat je daaraan opvalt.
Toets elke volgende stap in jouw loopbaan aan jouw loopbaanwaarden en drijfveren. Ze vormen voor jou de sleutels tot optimaal werkplezier.
INLEIDING
In 1978 publiceerde Edgar H. Schein zijn boek ‘Career Dynamics; matching individual and organizational needs’ waarin hij verslag deed van zijn onderzoeken op het gebied van loopbanen. In dit boek introduceerde hij het concept ‘loopbaananker’ (‘career anchor’). Dit concept is voor de praktijk van loopbaanmanagement van groot belang gebleken.
Loopbaanankers hebben betrekking op het beroepsmatig zelfbeeld en functioneren als achterliggende kracht voor loopbaankeuzes. Een loopbaananker is opgebouwd uit drie componenten (talenten, behoeften en waarden) en komt tot stand doordat mensen werkervaring opdoen. Naarmate ze meer werkervaring opdoen leren zij zichzelf, hun talenten, vaardigheden en mogelijkheden kennen. Ook ontdekken mensen op basis van deze ervaringen hun eigen behoeften en waarden kennen in werk. Een persoonlijk loopbaananker is een resultaat van de wisselwerking tussen individu en werkomgeving.
Zicht hebben op jouw loopbaanankers betekent zicht hebben op zaken die je niet wilt opgeven: talenten die je wilt blijven inzetten, werkzaamheden die je wilt blijven uitvoeren, behoeften die belangrijk blijken te zijn, en waarden die van wezenlijk belang zijn voor jou. Het is belangrijk om jezelf te kunnen zij in de uitvoering van jouw werk.
Welk loopbaananker het meest bij jouw past van de acht die Schein heeft beschreven en wat dit betekent voor komende loopbaanstappen kun je ontdekken door dit kaartspel.
In dit spel noemen we de loopbaanankers en waarden, drijfveren.
Gebruik het voor jezelf om zicht te krijgen op wat voor jou belangrijk is of gebruik het spel samen met je team om zicht te krijgen op wat jullie drijft. Waar zitten de overeenkomsten en waar de verschillen? Dit levert over en weer inzicht en begrip op.
DE DRIJFVEREN
- Technisch-functioneel
Mensen met deze drijfveer baseren hun keuzes voornamelijk op de technisch-functioneel inhoudelijke kant van het werk. Zij blijven het liefst werkzaam in hun eigen vakgebied en verlaten liever hun organisatie dan in een ander vakgebied te gaan werken.
Belangrijkste uitdagingen liggen op het vlak van een groeiende specialisatie en verdergaande expertise, op het vlak van inhoudelijke hoogstandjes.
Met andere woorden:
“ik wil zo graag goed zijn in wat ik doe, dat ik steeds om advies word gevraagd”
“het versterken van mijn professionele specialistische kwaliteiten is voor mij een voorwaarde voor succes”
“ik ben liever specialist dan generalist”
“ik neem eerder ontslag dan een functie te aanvaarden waarin ik buiten mijn deskundigheid werk”
- Algemeen-management
Mensen met deze drijfveer baseren hun keuzes vooral op de carrière-perspectieven van de functie, het behalen van resultaten en de mate van verantwoordelijkheid die ze dragen. Technisch-functionele functies worden gezien als noodzakelijk om naar de top te komen. Deze mensen zoeken de combinatie van het analyseren en oplossen van problemen, de vaardigheid om mensen te beïnvloeden en het dragen van verantwoordelijkheid.
Met andere woorden:
“ik put vooral bevrediging uit het managen van andermans werk”
“ik vind het prettig om beslissingen te nemen die ook anderen betreffen”
“het bekleden van een algemene managementfunctie zie ik als een voorwaarde voor succes in werk”
“ik wil liever manager worden dan specialist”
- Zekerheid – stabiliteit
Mensen met deze drijfveer baseren hun keuzes op factoren als financiële zekerheid, baangarantie en langetermijnstabiliteit. De inhoudelijke kant van het werk is voor hen ondergeschikt aan een stabiele en zekere toekomst en een zo goed mogelijk geïntegreerde werk-thuissituatie.
Met andere woorden:
“ik vind zekerheid en stabiliteit belangrijker dan dat ik mijn werk zelf kan regelen”
“ik doe liever werk dat ik niet zo uitdagend vind dan dat ik mijn vaste dienstverband verlies”
“ik wil graag werk dat mij het gevoel geeft van zekerheid en stabiliteit”
“ik ben het meest tevreden als ik financiële zekerheid heb en weet dat mijn baan gegarandeerd is”
- Creativiteit
Deze mensen voelen een belangrijke behoefte om te creëren en zo ‘naam te maken’. ze vinden het plezierig om als persoon centraal en zichtbaar te zijn. Veel ondernemers benadrukken deze drijfveer.
Met andere woorden:
“ik ben voortdurend op zoek naar mogelijkheden om een eigen bedrijf te starten”
“ik vind het belangrijker om iets voor mezelf op te bouwen dan een goede functie te hebben binnen een organisatie”
“ik haal de meeste bevrediging uit dingen die ik op basis van eigen ideeën en inspanningen opgebouwd heb”
“ik ben succesvol wanneer ik mijn eigen ideeën kan vormgeven”
- Autonomie – onafhankelijkheid
Mensen met deze drijfveer streven naar maximale vrijheid en zo min mogelijk organisatorische beperkingen. Keuzes worden ingegeven door het niet willen loslaten van hun onafhankelijkheid. Deze mensen hebben een duidelijke behoefte om op zichzelf te zijn en hun eigen levensstijl en werkgewoontes te volgen.
Met andere woorden:
“ik vind het prettig om zelf te bepalen hoe en wanneer ik mijn taak uitvoer”
“ik vind het belangrijk dat ik helemaal vrijgelaten word om mijn werk op mijn manier te organiseren”
“ik vind het belangrijker om mijn werk zelf in te kunnen richten zonder beperkende regels dan zekerheid te hebben”
- Roeping – toewijding
Mensen met deze drijfveer willen werk doen waarmee ze een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan de samenleving, in brede zin. Vaak is hun motief ingegeven door een bepaalde levensvisie, politieke overtuiging, geloof of mensbeeld.
Met andere woorden:
“ik voel me succesvol als ik werkelijk iets voor andere mensen kan betekenen”
“ik benut mijn kwaliteiten liever voor werk met maatschappelijk nut dan te streven naar een goedbetaalde baan”
“ik ga liever weg bij mijn huidige werkgever dan dat ik een baan accepteer waarin ik mij niet kan inzetten voor het goede doel”
“ik wil mij perse inzetten voor een schoner milieu”
- Uitdaging
Mensen met deze drijfveer zijn constant op zoek naar een nieuwe mentale, interpersoonlijke of fysieke uitdaging. Niets is voor hen te moeilijk of onmogelijk. Als zij de opdracht met succes hebben voltooid gaan zij op zoek naar de volgende ‘mission impossible’.
Met andere woorden:
“ik voel me alleen succesvol als ik moeilijke klussen tot een goed einde breng”
“ik heb alleen plezier in mijn werk als er een competitie-element in zit, beter zijn dan de anderen geeft me de grootste voldoening”
“ik zoek situaties op waarin mijn probleemoplossend vermogen behoorlijk op de proef wordt gesteld”
“mijn tanden zetten in complexe lastige projecten is voor mij belangrijker dan carrière maken”
- Levensstijl
Mensen met deze drijfveer zoeken een evenwicht tussen werk, relaties, gezin en hobby’s. Al deze aspecten zijn voor hen belangrijk. Het werk gaat dus niet voor op bijvoorbeeld het gezin.
Met andere woorden:
“ik zou ontslag nemen als ik met mijn gezin zou moeten verhuizen voor het werk”
“ik hoef geen beter betaalde baan als dat betekent dat ik minder vrije tijd zal hebben”
“ik voel me pas succesvol in mijn leven als ik de zorg voor mijn kinderen kan combineren met mijn werk”
“ik functioneer het prettigst als ik parttime kan werken”
Nieuwsbrief
Wil je op de hoogte blijven?
Schrijf je in voor de nieuwsbrief